COMMUNICATION- ÉTUDES
ET ANALYSES-INDUSTRIE PRESSE ÉCRITE EN ALGERIE- THÈSE DOCTORAT 2022
Thèse de doctorat ex-sciences économiques
, soutenue le 23 janvier 2022 par Batache
Abderrahmane/ Université Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou, Faculté des Sciences
Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion
Thème : L’impact des
valeurs des dirigeants sur les choix stratégiques des entreprises. Cas de l’industrie de la
presse écrite en Algérie. Résumé
C’est dans l’objectif de contribuer à combler le
vide sur le plan de l’étude des valeurs des dirigeants d’entreprises que cette
thèse vise à étudier et à tester empiriquement la relation entre les valeurs
personnelles des dirigeants et les stratégies adoptées par leurs entreprises. A l’instar de la théorie des
échelons supérieurs (Hambrick et Mason, 1984), cette
recherche part du postulat que les choix stratégiques sont, dans une certaine
mesure, le reflet des valeurs particulières des principaux dirigeants. Ainsi,
les choix en termes d’allocation de ressources et d’orientation globale de
l’entreprise sont potentiellement tributaires d’autres considérations que la
seule recherche de l’efficacité et de la performance économique. Pour ce faire,
l’étude pratique se focalise sur le cas des dirigeants des entreprises relevant
du secteur de la presse écrite en Algérie.
Plus précisément, la question
de recherche s’articule ainsi : « Quel est l’impact des valeurs
des dirigeants sur les choix stratégiques des entreprises de presse écrite en
Algérie ? ». En optant pour le paradigme épistémologique post-positiviste
et au choix de la méthode « hypothético-déductive », ont été mises
les hypothèses suivantes :
H1 : Les caractéristiques des
dirigeants influencent leurs valeurs personnelles.
H2 : Les dirigeants d’une
même entreprise de presse écrite ont des valeurs personnelles similaires ou
proches.
H3 : Les valeurs des dirigeants influencent les choix
stratégiques des entreprises du secteur de la presse écrite.
H4 : Entre autres valeurs
des dirigeants, les valeurs politiques ont une influence particulièrement
importante sur les choix stratégiques des entreprises de presse écrite en
Algérie.
De point de vue théorique, l’étude montre que la littérature sur
les déterminants des choix stratégiques s’avère insuffisante pour élucider le
poids des valeurs des dirigeants dans la prise de décisions relatives à
l’orientation stratégique de l’entreprise. Alors que l’approche classique met
l’accent sur le déterminisme de l’environnement, l’approche de l’intention
stratégique accorde une place plus importante au rôle du dirigeant dans le
processus stratégique, mais elle omet d’intégrer ses valeurs personnelles pour
expliquer le choix final auquel aboutit ce processus.
Un certain nombre d’études, notamment à partir des années 1980,
laissent entrevoir que les caractéristiques psychologiques, personnelles et
sociologiques semblent façonner les valeurs et les représentations des
dirigeants et expliquer les différences sur le plan de la formulation des
stratégies, voire de la performance des organisations (Hambrick
et Mason, 1984 ; Thompson et Strickland, 1986 ; Finkelstein et Hambrick,
1996 ; Barrett,
2017). Malheureusement, ces études ne nous fournissent pas une idée précise du
contexte dans lequel les choix stratégiques sont impactés par les valeurs des
dirigeants, ni de la proportion dont ces valeurs interviennent. De plus, la
littérature sur le sujet ne précise pas quels types de valeurs personnelles des
dirigeants influencent tel ou tel choix stratégique. Nous ne disposons
toutefois pas de suffisamment de résultats d’études empiriques démontrant
comment les différentes formes des valeurs des dirigeants impactent les
orientations stratégiques des entreprises.
Partant d’une perspective « practice », visant à examiner
un phénomène relevant des choix effectués par les dirigeants, l’étude a eu
recours à une méthodologie quantitative pour traiter cette problématique. Les
données ont été recueillies à partir d’un questionnaire auprès de
quarante-quatre dirigeants appartenant à dix-sept entreprises de presse écrite.
Le questionnaire a servi à mesurer, pour chaque dirigeant, six variables
(indépendantes) issues de la typologie des valeurs donnée par Spranger (1922),
représentant six types de valeurs : les valeurs théoriques, les valeurs
économiques, les valeurs esthétiques, les valeurs sociales, les valeurs
politiques et les valeurs traditionnelles. Ceci a permis, grâce à une analyse
statistique des données, de faire l’étude de lien avec les choix stratégiques
(variable dépendante) exprimés en termes de degré d’intégration verticale (intégration
forte, intégration faible et non intégration).
Les résultats obtenus démontrent que les valeurs des dirigeants
impactent réellement les choix stratégiques des entreprises de presse écrite,
confirmant ainsi l’idée selon laquelle les valeurs personnelles des dirigeants
est un des déterminants des actions stratégiques des entreprises. Par ailleurs,
le travail d’analyse des données et de vérification des hypothèses effectué
dans le cadre de la thèse a permis de confirmer :
-
L’existence d’une relation, en
partie significative, entre l’âge et les valeurs des dirigeants ;
-
L’existence d’une relation, en
partie significative, entre l’ancienneté et les valeurs des dirigeants ;
-
L’existence d’une relation, en
partie significative, entre le post occupé par le dirigeant
au sein de la direction de l’entreprise et ses valeurs personnelles ;
-
L’existence d’une relation
significative entre les valeurs des dirigeants et le fait de faire partie de la
même équipe dirigeante de l’entreprise ;
-
L’existence d’une relation significative
entre les valeurs des dirigeants et les choix stratégiques des
entreprises du secteur de la presse écrite ;
-
L’existence d’une relation
significative entre les valeurs politiques des dirigeants et les choix
stratégiques des entreprises du secteur de la presse écrite.
Par ailleurs,
la formule mathématique finale que prends le modèle de la régression linéaire (Y
= - 2.856 + 0.496 VPO + 0.615) indique, comme le montre le signe -, qu’en
l’absence de valeurs politiques (VPO = 0) les stratégies d’intégration
verticale (d’internalisation notamment des activités d’impression, de
distribution et de publicité) seront carrément rejetées (Y < 0). Ainsi, ce
modèle permet d’expliquer les décisions stratégiques prises par des entreprises
de presse, comme El Khabar et El Watan
au début des années 2000, de créer et de mettre en place leurs propres unités
d’impression, de distribution et de publicité, par la force des valeurs
politiques de leurs dirigeants.
Plus
globalement, cette étude représente un double intérêt. D’un côté, elle permet
de confirmer et de dire que les choix stratégiques des entreprises peuvent être
expliqués, en partie bien évidemment, par les valeurs personnelles qui caractérisent
leurs dirigeants. D’un autre côté, la connaissance des valeurs personnelles des
dirigeants peut aider à anticiper et à prévoir les comportements stratégiques
des entreprises.
